有效提升管理者及員工的責(zé)任意識(shí);
實(shí)現(xiàn)預(yù)定任務(wù)、保證行動(dòng)與組織計(jì)劃目標(biāo)的一致性;
發(fā)展提升部屬執(zhí)行能力,增強(qiáng)工作效能;
明確職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率;
動(dòng)態(tài)管理,使管理者和員工不斷提升自我掌控及經(jīng)營(yíng)能力;
強(qiáng)調(diào)道理服從效果,形式服從功能;
把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與具體行動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來;
建立積極互動(dòng)的工作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)成員凝聚力。
課程大綱:
1、創(chuàng)新是時(shí)代的呼喚,是對(duì)組織發(fā)展的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)
2、績(jī)效管理與組織目標(biāo)的一致性
3、什么才是一個(gè)有效的目標(biāo)
4、設(shè)定目標(biāo)的作用;一個(gè)有效的目標(biāo)應(yīng)符合原則
5、目標(biāo)管理:關(guān)鍵點(diǎn)督促和關(guān)鍵行為跟蹤
6、盲目引進(jìn)工具方法,治標(biāo)不治本“管而不通”
7、績(jī)效管理掌控過程,保障結(jié)果
8、工作過程關(guān)鍵點(diǎn)督促與關(guān)鍵行為跟蹤
9、如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作用和價(jià)值?
10、績(jī)效管理常出現(xiàn)的問題有哪些?
11、創(chuàng)新思維的核心—解決問題
12、最終決定組織成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行落地
13、什么是工作到位的八大原則?
14、怎樣分解目標(biāo)?腳踏實(shí)地的短期目標(biāo)
15、何為責(zé)任?它在目標(biāo)管理中的重要性
16、達(dá)成目標(biāo)的步驟;
17、從目標(biāo)到實(shí)施計(jì)劃
18、分清輕重緩急;事物分類,建立優(yōu)先順序的益處
19、簡(jiǎn)明化管理 穿過“復(fù)雜”走向“簡(jiǎn)單”
20、快速達(dá)成目標(biāo)的9大步驟
21、怎樣修正目標(biāo)?立即行動(dòng),在執(zhí)行中修正完善
22、改變舊思維舊習(xí)慣比學(xué)習(xí)新理念新方法更重要
23、同理心溝通:知彼解己,感受對(duì)方的情感
24、溝通是管理者最重要的管理技能
25、創(chuàng)新思維的核心—解決問題
26、組織文化中的“群體效應(yīng)”
27、工作中“執(zhí)行發(fā)展”取代開會(huì)中“分清是非”
28、溝通是執(zhí)行的開始 溝通和影響力
29、理性溝通的原則 溝通誤區(qū)(信息扭曲)
30、組織溝通(溝通的核心系統(tǒng)思考)
課程時(shí)間:2天
培訓(xùn)對(duì)象:管理人員
培訓(xùn)講師:李虹。
講師簡(jiǎn)介:影響力管理咨詢公司任管理顧問、人力資源顧問。
管理心理學(xué)教授,《東方名家》欄目客座教授,經(jīng)理人互動(dòng)網(wǎng)首席顧問。
擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西安交大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業(yè)經(jīng)理班、MBA核心課程班的授課專家。
曾任神華集團(tuán)、云南移動(dòng)、中國(guó)生物能源、惠安化工(兵器工業(yè)部)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理顧問或人力資源顧問。
主要從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、組織的有效性評(píng)估與優(yōu)化組合,人力資源的開發(fā)及經(jīng)營(yíng),人員勝任崗位資質(zhì)評(píng)估,職業(yè)經(jīng)理人復(fù)制、整合企業(yè)共同價(jià)值取向等。
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