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影響力管理培訓(xùn)

華為奮斗者文化

管理培訓(xùn)研發(fā)部

課程背景:

1、在一個殘酷競爭的時代,我們唯有保持危機
2、在一個不確定性的時代,我們唯有擁抱變化
3、在一個巨幅轉(zhuǎn)型的時代,我們唯有迎接挑戰(zhàn)
4、在一個日新月益的時代,我們唯有奮斗向前

培訓(xùn)講師:楊發(fā)明

培訓(xùn)時長:4小時

培訓(xùn)形式:講授、案例

課程大綱:

一、為什么我們要奮斗?

時代變化越來越快,企業(yè)競爭越來越殘酷,跨界顛覆越來越成為新常態(tài), 國家在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下甚至提出了雙創(chuàng)(大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新)
1、    在適者生存與優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中,他們犯了什么錯誤?
——案例:底特律汽車城為何衰敗、老東北很難振興的原因、東莞為何死而復(fù)生、成功迭代過兩次的海爾為什么這次變成只能艱難地進(jìn)行第三次迭代,摩托羅拉與諾基亞都倒在雙S曲線下,IBM差點倒在雙S曲線下是如何復(fù)活的;微軟能夠穿越這次雙S曲線嗎?
——地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型時代,要保持危機感
2、    必須警醒人性的弱點——舒適、怠惰與慣性
——案例:聯(lián)想的“家文化”為何被員工譏諷,華為如何用鯰魚效應(yīng)激活沉淀層
——挑戰(zhàn)舒適區(qū):從自己做起,團隊形成挑戰(zhàn)舒適區(qū)的氛圍
3、    無論是人還是企業(yè),不奮斗,就會失去活力,最終成為死人或活死人
——華為的危機意識《華為的紅旗到底能打多久》《華為的冬天》《下一個倒下的會不會是華為》如何在企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽形成機制?
——華為的叢林法則
——唯一阻礙公司發(fā)展的就是:內(nèi)部腐敗,這個腐敗中最大的就是:怠惰

二、華為的以奮斗者為本

1、華為文化六條:客戶至上,艱苦奮斗,自我批判,開放進(jìn)取,團結(jié)合作,至誠守信
2、華為文化最核心兩條:以客戶為中心,以奮斗者為本
3、以人為本 VS 以奮斗者為本——華為為何將以人為本改為以奮斗者為本
4、物質(zhì) VS 思想——思想上要艱苦奮斗
5、普通 VS 中堅——奮斗者是華為的中堅力量, 奮斗者才能與華為一起發(fā)展
6、盡力做事 VS 盡心做事——盡力不是好干部,盡心才是好干部
7、結(jié)果導(dǎo)向,能上能下,能進(jìn)能出, 激活沉淀,末位淘汰
8、結(jié)果第一,能力第二, 不承認(rèn)倒不出來的餃子
9、團結(jié)對外,種莊稼打糧食,沒有絕對的公平,但絕不讓雷鋒吃虧
10、人力資源體系要導(dǎo)向沖鋒,要讓隊伍持續(xù)去奮斗
11、華為人力資源導(dǎo)向中的:使命感,饑餓感,危機感
12、將熊熊一窩,各層級一把手不奮斗就撤職降職
13、干部要聚焦在工作上,考核干部要看奮斗意志,要看干勁,不能光看技能
14、干部要吃苦在前,享樂在后,沖鋒在前,退卻在后
15、干部要敢于負(fù)責(zé),實事求是,敢講真話,不捂蓋子,對明哲保身,得過且過,文過飾非、粉飾太平的干部下崗
16、一個干部是不是一個好干部:一是有沒有敬業(yè)精神,二是有沒有獻(xiàn)身精神,三是有沒有責(zé)任心,四是有沒有使命感
17、猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡:堅持從成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部
18、要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士;大仗、惡仗、苦仗出干部;選拔干部第一選的是干勁
19、按貢獻(xiàn)付給酬勞,貢獻(xiàn)小于成本的就勸退
20、為何干部隊伍不許打麻將,為何全員不許兼職



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