一匹馬肚子餓得咕咕叫，于是它到處尋找吃的東西。很幸運(yùn)，很快發(fā)現(xiàn)左邊和右邊都有一堆草可吃。于是它到了左邊那堆草邊，可審視一番后覺得沒有右邊那堆草多，所以餓著肚子跑到右邊去吃。到了右邊以后又發(fā)現(xiàn)沒有左邊那堆草的顏色青。想想，還是回到左邊去吧。就這樣，一會兒分析顏色，一會兒考慮質(zhì)量，一會兒考慮數(shù)量，一會兒分析新鮮度，猶豫不決，來來回回。這只可憐的老馬，最后卻餓死在途中。
這個古老的故事，或許能給我們的領(lǐng)帶者一些新的啟示。
在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)大海中，一個企業(yè)要想避免陷入這種左右為難的旋渦里，就必須具有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者把航，讓企業(yè)直駛勝利的彼岸。
決斷力具有以下幾方面的涵義
圖1 決斷力的涵義
如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決斷力僅知道什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決斷力是不夠的，重要的是還要知道如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決斷力。
1、決斷前做好五個問答，可有效減少決斷的失誤。
表2 決斷前應(yīng)做好的五個問答
圖2 決斷時考慮的五個因素
3、決斷時要打開選擇的空間。4、決斷時要排出標(biāo)準(zhǔn)的順序。
5、決斷時要借助“外腦”。
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