與下屬之前的溝通多注意方式，帶新人的時候，多問，多教。通過問問題的形式引導新人成長。公司內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)定版本內(nèi)容時多進行頭腦風暴，通過量變引起最終質(zhì)變。用瘋狂點燃手下員工，“雞血”和“俯臥撐”并用。將課程理念用在人才培養(yǎng)上，運用在項目管理上。
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《能激勵與團隊建設(shè)》培訓心得與收獲
管理培訓君
這次培訓課程個人的心得：通往成功的道路上必定有各種各樣的挫折，不畏艱難，敢于挑戰(zhàn)未知的困難，朝著目標每天進步一點點，最終總能獲得成功。市場非常殘酷，每個人進步一點點，總和進步非常大，三倍或更多。選擇了這個方式根本沒有退路、也不用想退路。 成功+100%意愿×100%方法×100%行動。多運用修路原則、猴子理論
與下屬之前的溝通多注意方式，帶新人的時候，多問，多教。通過問問題的形式引導新人成長。公司內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)定版本內(nèi)容時多進行頭腦風暴，通過量變引起最終質(zhì)變。用瘋狂點燃手下員工，“雞血”和“俯臥撐”并用。將課程理念用在人才培養(yǎng)上，運用在項目管理上。
與下屬之前的溝通多注意方式，帶新人的時候，多問，多教。通過問問題的形式引導新人成長。公司內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)定版本內(nèi)容時多進行頭腦風暴，通過量變引起最終質(zhì)變。用瘋狂點燃手下員工，“雞血”和“俯臥撐”并用。將課程理念用在人才培養(yǎng)上，運用在項目管理上。
