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影響力管理培訓

TTT高階——課程設計與開發(fā)

企業(yè)內訓市場專員

課程大綱:

第一單元:培訓課程設計流程
一、了解目標學員
1、如何作學員的訓前調研
2、訓前調研問卷的設計
3、結合工作崗位需求的設計課程
教學方法:講授法、案例分析法、現(xiàn)場練習

二、明確課程培訓目標
1、培訓目標中的KSA
2、盡量量化培訓目標
3、傳承寶貴崗位工作經驗
三、確定課程名稱
1、如何為課程選一個好名字

四、策劃課時安排
教學方法:講授法、研討法、案例分析法

五、如何組織課程培訓內容
1、培訓內容從何而來?
2、內圣外王——內容是課程成功的關鍵
3、組織課程內容的兩大核心方法
4、課程內容組織的五大原則
5、課程中的故事與案例穿插安排
6、如何為課程搜集到經典的案例
7、如何給課程設計完美的開場與結尾?
教學方法:講授法、研討法、現(xiàn)場演練(結合實際課程演練)

六、商業(yè)演講結構選擇與設計
1、課程結構的選擇必須與課程類型相結合
2、常見的八種課程結構
1)、模塊型            
2)、歷時型
3)、空間型            
4)、數(shù)字榜單型
5)、案例研究型        
6)、問題-解決型
7)、議題-對策型       
8)、形式-功能型       
【案例和練習】經典課程案例分析、課程結構設計練習
3、恰當?shù)恼n程結構讓授課更輕松
4、告知型演講的四大策略

七、給課程選擇恰當?shù)氖谡n方式
1、七大授課方法
2、授課方法選擇原則
3、如何組織研討式課程
4、課程游戲操作技巧
教學方法:講授法、研討法、現(xiàn)場演練(結合實際課程演練)

八、培訓教材與教具設計
1、教材的開發(fā)包含什么?
2、好教材要符合哪些條件
3、學員教材的呈現(xiàn)方式
4、課程教具的使用(輔助工具與視頻資料等)
八、 評估培訓效果
1、現(xiàn)場評估與課后評估
2、考試方式分析
3、考題的設計思路
教學方法:講授法、現(xiàn)場演練、研討法

第二單元:課程開發(fā)與PPT設計
一、課程PPT的設計原則和實效技巧
1、讓PPT與課程完美結合
2、文本PPT設計的9大基本原則
3、吸引眼球的設計風格(案例分析)
4、課程PPT的展現(xiàn)技巧
教學方法:案例分析法

第三單元:教學計劃與教案制定
一、教學計劃制定的意義
1、什么是教學計劃
2、教學計劃制定的基本原則
3、教學計劃應考慮的因素有哪些
4、設計教學計劃的流程
教學方法:講授法、研討法、案例演

二、講師教案的制定原則與方法
1、教案的定義與意義
2、教案的構成:導入、展開、結尾
3、教案制作項目表
4、教案制作的基本要素分析
5、教案模版與課程練習
教學方法:講授法、研討法、案例演練、小組呈現(xiàn)
注:每個模塊課時會根據學員現(xiàn)場互動和演練情況,有適當調整。

課程時間:2天
培訓對象:培訓講師及需要提升授課技巧人員
課程定位:管理培訓
培訓講師:《商務演講七環(huán)法》書籍作者馬永志先生
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