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影響力管理培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊的5個法則之三:激勵方法

管理培訓(xùn)研發(fā)部

1、物質(zhì)激勵。即通過物質(zhì)獎勵的手段,鼓勵員工工作。

2、精神激勵。精神激勵表現(xiàn)在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性,其激勵深度大,維持時間也較長。

精神激勵主要包括以下幾方面:

   精神激勵的內(nèi)容

3、情感激勵。情感激勵就是領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)與員工的感情溝通,尊重員工,使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情。

4、制度激勵。制度激勵就是通過對制度的貫徹實施來體現(xiàn)一種充分“激活人”的機(jī)制,并運用這種機(jī)制和環(huán)境,使員工處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài),激勵員工奮發(fā)向上,勵精圖治。

 

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