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影響力管理培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊(duì)的5個(gè)法則之五:如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

管理培訓(xùn)研發(fā)部
  要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力必須做到以下幾方面:
              表
增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力必須做到的要點(diǎn)

序號(hào)

要點(diǎn)

1

增強(qiáng)企業(yè)文化,樹(shù)立企業(yè)形象,從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

2

尊重員工,充分行使員工的主人翁責(zé)任

3

薪酬是促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力必不可少的條件

4

個(gè)人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可或缺的環(huán)節(jié)

5

福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾

1、增強(qiáng)企業(yè)文化,樹(shù)立企業(yè)形象,從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化具有增強(qiáng)企業(yè)和諧一致,培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用,企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資產(chǎn)長(zhǎng)期存在于企業(yè)中。
2、尊重員工,充分行使員工的主人翁責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)展企業(yè),壯大企業(yè),不應(yīng)該只憑一己之見(jiàn),而應(yīng)該廣泛聽(tīng)取、搜集員工的意見(jiàn),讓他們積極參與。
3、薪酬是促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力必不可少的條件
只有穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動(dòng)工作地積極性,因此在收入的分配上應(yīng)該實(shí)行“按勞分配”,有合理的差距。
4、個(gè)人發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)
雖然金錢(qián)可以滿足個(gè)人的欲望,但個(gè)人的發(fā)展才是欲望的升華。一個(gè)企業(yè)必須能夠?yàn)閱T工充分提供一個(gè)充分發(fā)展的空間,使員工的才能得到充分發(fā)揮,他們對(duì)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感,認(rèn)同感,這種感覺(jué)越強(qiáng),凝聚力也就越強(qiáng)。
5、福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾
良好的福利待遇是一個(gè)企業(yè)真正關(guān)心員工的體現(xiàn)。如果福利待遇得到了有效的保障,員工會(huì)對(duì)企業(yè)形成一種依賴和感激,這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。
 通用電氣的群策群力
大家都知道通用電氣以鼓勵(lì)員工高度參與企業(yè)運(yùn)作而著稱。“群策群力”(Work-Out)活動(dòng)是韋爾奇在1980年代后期發(fā)起的,意在集中公司內(nèi)外、上下各方面的智慧,培植、收集和實(shí)施好點(diǎn)子。韋爾奇相信,實(shí)際操作者才真正具備提高生產(chǎn)效率的創(chuàng)造力和革新辦法。
從韋爾奇上任到退休,通用電氣的營(yíng)業(yè)額翻了4倍,公司價(jià)值由130億美元變成5000億美元。“群策群力”活動(dòng)對(duì)此作出的貢獻(xiàn)應(yīng)該說(shuō)是很大的。
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