以前的人一定認(rèn)為“水不可能倒流”我們知道，那是因為他們還沒有找到發(fā)明抽水機(jī)的方法:現(xiàn)在的人一定認(rèn)為“太陽不可能從西邊出來”未來的人可能會說，那是因為他們還沒有找到讓人類能居住在另一個“太陽正好從西邊出來”的星球上的方法而已。
   不是不可能，只是暫時沒有找到方法。讓我們不要給自己太多的框框，不要總是“自我設(shè)限”。
假使“不可能”已成為一個人或一家企業(yè)的“口頭禪”，已習(xí)慣對自己說“這不可能，那不可能”，這樣的氛圍，也許就會注定他們在競爭的大潮中難有輝煌，并最終被那些不說“不可能”、只專注找方法的人或企業(yè)所淘汰。
   將注意力的焦點永遠(yuǎn)集中在找方法上，而不是在找借口上。堅信:成功一定有方法，千萬別說不可能。
讓我們調(diào)整好自己的注意力焦點，把“不可能”這個極其消極的字眼從我們的“私人詞典”或“企業(yè)詞典”中永遠(yuǎn)刪去。因為即使真的遇到所謂“不可能”的難題，我們至少可以將它表達(dá)為:不是不可能，只是暫時還沒有找到方法。
   不說“不可能”是我訓(xùn)練課程中的思想精髓之一。凡是接受我態(tài)度類課程訓(xùn)練的學(xué)員，我?guī)缀醵紩蛩麄冄堇[這一思維方式。大量企業(yè)受訓(xùn)后成功的案例證明，推行不說“不可能”的管理理念，完全可以取得輝煌的成就。
   近年來，總部設(shè)在蘇州的三星電子公司在中國乃至世界范圍內(nèi)都取得了為輝煌的市場戰(zhàn)績。該公司白色家電事業(yè)部的業(yè)績兩年増長超過了10倍!使公司在該領(lǐng)域一躍跨入全國前三名。主管該部門的公司副總在多種場合都談到幾年前做“戰(zhàn)前集訓(xùn)”時，他親率麾下全體銷售人員及管理員受訓(xùn)于“領(lǐng)袖的風(fēng)采”課程的情景。他認(rèn)為課程對他們最大的幫助來源于他和他的團(tuán)隊都被深深植入一個共同的信念:不是不可能，只是暫時還沒有找到方法。
   美國強(qiáng)生在上海的強(qiáng)生（中國）醫(yī)療器材有限公司，從董事長到幾乎每位銷售員，乃至全國經(jīng)銷商，均受到“不是不可能”管理理念影響。幾年來，該公司先后十幾次引進(jìn)影響力的訓(xùn)練課程。關(guān)于課程該公司的一位大區(qū)經(jīng)理評價是“價值600萬元的一堂課”，因為他認(rèn)為課程的理念和力量曾幫助他的隊有信心完成他們本認(rèn)為不可能完成的、比上一年多出來的“600萬元”的指標(biāo)。
   強(qiáng)生（中國）醫(yī)療器材有限公司是一家工作作風(fēng)極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?。但是，如果你有機(jī)會接觸他們，你一定還是能強(qiáng)烈地感受到他們每位員工內(nèi)心的無比的激情聽課當(dāng)年他們的目標(biāo)是在過去一年數(shù)億元的基礎(chǔ)上，幾乎再翻一番!相信他們一定可以做到，因為對于一群在任何難題面前都堅持不說不可能”的人來講，成功一定有方法。