什么是向上管理？向上管理指為了給公司、給上級及自己取得最好的結(jié)果而有意識(shí)地配合上級一起工作的過程，可以說，這是讓上級改變的過程。為了能掌握權(quán)力并有效的實(shí)施影響，或許去影響某個(gè)上司或者是其他處在組織更高職位的人。
    無論你是剛進(jìn)入職場的新人，還是久經(jīng)職場江湖的職業(yè)經(jīng)理人，要想在工作中如魚得水，就需要“向上管理”，因?yàn)樵谌魏喂净蚪M織中，可以允許大多數(shù)人沒有下屬，卻很難允許少數(shù)人沒有上司。
如果你是別人的上司，請千萬不要誤會(huì)“向上管理”。 “向上管理”是告訴下屬如何用上司較為滿意和喜歡的方式做一個(gè)出色的下屬。因?yàn)橄聦僖坏┱莆樟讼蛏瞎芾淼幕疽I(lǐng)之后，會(huì)讓上司的工作越來越順利，并且會(huì)讓上司從優(yōu)秀到卓越！
   如果你是別人的下屬，你更要閱讀此書，因?yàn)闀胁坏锌茖W(xué)輔助上司、影響上司和管理上司的秘密，還有體現(xiàn)自身價(jià)值的方法和相互成就、實(shí)現(xiàn)共贏的法寶。
在任何組織中，但凡有成就的人、出眾的人，幾乎都是“向上管理”的高手，原因很簡單，因?yàn)橛谐删偷娜?、比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織重用又能夠左右逢源的人。同時(shí)，他們還掌握了一些向上管理的要領(lǐng)。
   在學(xué)習(xí)“向上管理”之前至少有3個(gè)問題可以提前思考，如果你愿意，當(dāng)然可以嘗試著回答。
第一，能力重要還是機(jī)會(huì)重要？
   顯然對能力弱的人來講，提升能力很重要；對能力強(qiáng)的人來講，會(huì)更渴望平臺(tái)，渴求機(jī)會(huì)。例如，在好萊均會(huì)演戲的人很多，但是誰給你提供演戲的機(jī)會(huì)更重要。對能力弱的人來講，是從書本中獲取能力呢，還是從機(jī)會(huì)中獲取能力呢？我想，本書會(huì)讓你在獲取知識(shí)的同時(shí)，又潛移默化地提升了你的能力，讓你有更多的升遷、加薪的機(jī)會(huì)，可以說一舉多得。因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)展速度之快，變化如此之大，人才又如此之多，有能力的人比比皆是，但是有機(jī)會(huì)的人少之又少，而那個(gè)愿意給你機(jī)會(huì)的人，一定在某個(gè)組織中，也許還擔(dān)任著某種職務(wù)……
第二，向上管理重要還是向下管理重要？
   方向不對，努力白費(fèi)。在任何公司或企業(yè)中，如果你不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上司的意圖，很有可能“事倍功半”。你的向下管理越成功，你就越危險(xiǎn)。道理很簡單，你會(huì)讓你的上司感到不安全，你渾然不知地違背了職場中的“安全法則”……不知不覺地把自己封存起來。
向下管理很重要，但決定讓不讓你繼續(xù)向下管理的一定是你的上司或組織。讓上司有安全感是一種“投圈行為”，讓上司有成就感則是“擇圈行為”。
第三，情商重要還是智商重要？
   一個(gè)人的成功，20%靠智商，80%靠情商，而事實(shí)上，真正成功的人，是智商和情商結(jié)合的典范。很多職場人贏在了“勤奮”，卻忽略了“能見度”；有些職場人贏在了“干”卻輸給了“說”；還有些人贏在了“結(jié)果”卻輸給了“成果”；有些人“百尺竿頭”，卻又忽略了“察言觀色”；有些人什么苦都能吃，什么活都能干，但還是輸在了把對上司的不滿寫在臉上……一個(gè)人要想在職場中有很好的發(fā)展，適應(yīng)上司和融入組織大于一切，小勝靠智，大勝靠德，常勝靠和。

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