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影響力管理培訓

公開課:(2021年1月15-16日)心理學在員工激勵中的應

培訓公開課程專員
課程名稱:心理學在員工激勵中的應用;課程時間:2021年1月15-16日;課程地點:上海; 參加對象:企業(yè)中高層管理者 、HR部門總監(jiān)、經理、主管、員工關系等 ;培訓費用:3600元/人;課程時長:2天

課程背景:
 員工激勵是企業(yè)管理中的永恒話題!中國現已進入發(fā)展新時期,大部分中國人(特別是一、二線城市)已脫離貧困,所以對于職場的白領們,大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水,更希望公司可以提供給他們一個發(fā)展的空間,一個可以施展的舞臺和一個自我實現的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作,還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗”:這里有夢想、有快樂、有互相給予的支持和溫暖!
 和過去傳統(tǒng)的《員工激勵》課程不同的是,我們更注重員工的內心體驗。我們幫助企業(yè)管理者學習現代的心理科學的成果,帶領管理者進入員工們奇妙的“心理世界”,并幫助他們掌握和激發(fā)員工的內在心理動力,并透過自我推動來實現自我價值的心理技術。
 美國前管理協會會長赫爾雷格爾教授等人所著的權威著作《組織行為學》一書指出:“二十一世紀管理學的趨勢是心理學化”。
 本次課程,我們正是幫助企業(yè)的管理者學習運用多種的心理學技術,帶領員工、潛發(fā)內在動力去實現個人、團隊、企業(yè)目標,最終達到共贏的結果!
課程收益:
學員參加完本培訓之后,管理者能夠運用五種心理技術法來激勵員工:
1. 掌握三階段洞察法-破解員工行為的心理密碼
2. 了解影響員工工作熱情的內在關鍵要素
3. 運用心理撬動四步法溝通技術轉化員工行為
4. 有效地提升領導者對員工行為的影響力
課程特色:
1. 注重課前的調查和課后的輔導落地:讓培訓成為解決管理問題,達成管理目標的工具
2. 在情境中學習:模似真實管理情境,采用案例式教學,充分調動員工的學習研究熱情
3. 采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式,使學員在深度體驗中獲得感悟和領會
4. 老師經過多年的心理學和管理實踐,研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實用性
課程形式:
1. 小班授課
2. 采用講授、小組討論、教練式培訓
3. 案例分析、角色扮演、體驗式訓練
4. 心理測驗、啟發(fā)式、互動式教學

課程大綱:
破冰和開場

破冰游戲:使學員快速和全身心投入到課程中來
在新形勢下:員工的心理激勵越來越重要
激勵新方法的研究:最新第五代激勵理論的結論
概述后現代的心理技術在員工激勵當中可以起到的關鍵作用

探索員工表面行為背后的心理
管理困境:
當下領導者在員工激勵中遇到的困難與困惑
員工激勵的原理:
激發(fā)員工內在心理動力
學習重點
跨越管理激勵的“黑匣子”
職場典型管理激勵案例研討(一)
小組研討與分析
點評與問題總結
管理激勵的解決方案
學點心理學:解決問題的新裝備——心理技術
薩提亞冰山理論:人的行為是從哪里來的?
讀懂員工的行為:行為三種模式:
自然模式
面具模式
防御模式(7種)
揭開員工內心奧秘的關鍵點:
員工行為背后的感受、情緒
學習掌握員工情緒的快速方法
練習辨別員工復雜的情緒情感

找到員工激勵的關鍵和確定激勵方案
暖身與心理游戲:動物游戲 
學點心理學:解決問題的新裝備——心理技術
找準員工內在的心理動力源
情緒情感背后的心理需要
心理需要的類型
不同員工的心理滿足來源
探索差異化管理激勵行動
九個類型的心理需求對應的68種管理激勵方案
在實際職場中
的具體應用
典型職場案例示范
例分解練習
實際案例演練:角色扮演
每組實戰(zhàn)模擬
小組點評

回顧和小結
小結培訓的收獲
激勵的支點:
員工關系強化
增存與員工間的“情緒薪酬”:
員工情緒激勵的的四種互動技術
典型管理情境分析研討
正面的語言
照顧的行動
進步與成功
開心與樂趣

透過溝通激勵員工的四個步驟
建立開放又活力的管理溝通文化:
職場典型管理激勵案例研討(二)
小組研討與分析
點評與問題總結
透過溝通激勵的行動方案
運用心理咨詢技術推動員工心理動力
關注當下
聚焦感受
共繪愿景

探索行動方案
練習再練習
典型職場案例示范
案例分解練習
員工引導與激勵
練習:表達事實中容易發(fā)生的誤區(qū)
練習:表達中想法與情緒情感的不同
練習:如何讓員工由被動轉向主動
練習:行動方案制定與執(zhí)行容易犯的錯誤

在實際管理中的具體應用
實際案例練習
學員--老師點評
小結--明確管理的方案

回顧和總結
總結培訓的收獲,制定行動計劃

培訓講師:王苑
首都師范大學心理學研究生
原天力亞太中國區(qū)副總裁(跨國EAP公司)
國家EAP專業(yè)委員會首席顧問
德國MPE領導力測評師和教練
經理人的領導力教練
EAP 資深實戰(zhàn)型專業(yè)講師
變革/危機/員工心理管理專家
11年心理學在管理中應用的經驗
3000多個個案的咨詢經驗
配合企業(yè)重大變革管理50多起
配合企業(yè)危機管理100多起
13年外企,2年國企,6年民企工作經驗,2年在管理、教練、講師、EAP顧問、心理咨詢師等的相關工作經驗;
13年在管理咨詢行業(yè):人才測評項目、變革管理項目、危機管理項目等;
綜合教育背景:工學學士、首都師范大學應用心理學研究生、管理教練、心理咨詢師;
授課風格:培訓借鑒了心理咨詢技術的各類體驗式的方法,大量采用案例研討、情境學習、實戰(zhàn)模擬以及促動技術、行動學習等以學員為中心的訓練等方式,使參與者在深度的體驗中獲得感悟和領會。為多家跨國公司開發(fā)并實施培訓課程,擁有豐富的培訓經驗和高級教練輔導經驗,課程深受員工喜愛.
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