管理培訓(xùn)課程-影響力管理培訓(xùn)

打動(dòng)客戶的銷售演講

課程大綱：第一單元：銷售演講實(shí)戰(zhàn)技巧一、銷售演講實(shí)戰(zhàn)技能 1、商務(wù)演講、產(chǎn)品呈現(xiàn)的三大要素 2、輕松克服商務(wù)演講恐懼癥三大方法 3、商務(wù)演講的語言要求與禁忌 4、提升銷售演...

2020-08-04 168

高效工作匯報(bào)

課程大綱：第一章：工作匯報(bào)與職場溝通第一單元、工作匯報(bào)與呈現(xiàn)是重要的職場活動(dòng) 1、現(xiàn)代職場的三項(xiàng)基本工：能做、會(huì)寫、善表達(dá) 2、常見工作匯報(bào)的問題：邏輯不清、重點(diǎn)不明...

2020-08-04 185

大項(xiàng)目C139控單分析與突破策略

課程大綱：一、C139控單思維--項(xiàng)目突圍的三把金鑰匙項(xiàng)目采購的5大特征用戰(zhàn)局的思維來分析項(xiàng)目的競爭過程項(xiàng)目博弈過程的5個(gè)階段項(xiàng)目的博弈本質(zhì)上是優(yōu)勢的競爭項(xiàng)目推進(jìn)的四個(gè)...

2020-08-03 591

向上管理5步法

課程大綱：第一步：認(rèn)識---正確的認(rèn)識組織和上下級關(guān)系是向上管理的基礎(chǔ)（100分鐘）正確的認(rèn)識上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）案例：我的上司，DISC詮釋和測評分析講解...

2020-08-03 195

高級職場演講訓(xùn)練

課程大綱：第一章：職場演講的實(shí)戰(zhàn)技巧第一單元：演講與演示實(shí)戰(zhàn)技巧（一） 1、職場演講的核心要素 2、克服演講恐懼癥的三大實(shí)用方法 3、正確的演講站姿與走動(dòng)訓(xùn)練 4、演講的語...

2020-08-03 236

高效商務(wù)演講

課程大綱：第一章：明確商務(wù)演講目的第一單元：明確演講目的是商務(wù)演講設(shè)計(jì)的第一步 1、不忘初心方得始終 2、演講目是整個(gè)演講設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備的基石 3、商務(wù)演講目的確立的三大核...

2020-08-03 197

教練型上司

課程大綱：一、管理通則教練式管理者的基本功管理的定義管理者角色認(rèn)知管理能力與下屬培養(yǎng) 什么是教練式管理教練式管理者的職責(zé) 教練式管理者的角色教練式管理對企業(yè)的作...

2020-08-02 181

高效溝通與結(jié)構(gòu)化表達(dá)

一、高效溝通技巧的概述溝是方法和途徑，通才是真正的目的溝通過程中不能達(dá)成共識的5個(gè)主要原因影響溝通質(zhì)量的7個(gè)要素溝通中易犯的5個(gè)錯(cuò)誤高效溝通的3大原則 ◎案例討論：溝...

2020-08-01 216

高效溝通

課程大綱：一、高效溝通技巧的概述溝是方法和途徑，通才是真正的目的溝通過程中不能達(dá)成共識的9個(gè)原因溝通中易犯的5個(gè)錯(cuò)誤高效溝通的3大原則案例講解：以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通...

2020-08-01 142

從技術(shù)走向管理

一、角色轉(zhuǎn)變---建立正確的定位與認(rèn)知管理者在企業(yè)各部門中的職能分工管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別管理者的主要職責(zé)與任務(wù) 管理者三種基本基本職能管理者在組織中的7個(gè)角色詳解三位...

2020-07-31 188