目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。
 一、如何制定適度目標
    適度目標肯定是我們領導者所要追尋的最終目標。那么領導者如何制定出適度目標呢?主要應從以下幾點來把握： 二、評估你的企業(yè)是否有好目標
    一個企業(yè)目標的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展，要知道：有目標不等于有好目標。任何企業(yè)都希望自己定的目標是個好目標，能充分利用企業(yè)現有的資源獲得最好的發(fā)展，但是在如何得到一個“好目標”上，企業(yè)經常會犯各種各樣的錯誤：
◆管理者把自己的目標當成是企業(yè)的目標
◆目標總是變來變去
◆目標十分模糊
◆不關注目標的結果
1、管理者把自己的目標當成是企業(yè)的目標
    很多企業(yè)常常把領導者的目標當成自己的目標，很多領導者把自己的個人目標和企業(yè)的發(fā)展目標搞混了，領導者的目標是與個人的理想、抱負和興趣有直接關系，但它往往與企業(yè)自身的資源和能力并不完全一致。
2、目標總是變來變去
    很多企業(yè)也有目標，但這些企業(yè)的目標不唯一，也不穩(wěn)定。就像一個移動的靶，這給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不利的影響。
3、目標十分模糊
    有很多企業(yè)雖然有目標，但這個目標不明確，十分模糊。最常見的情況是有總體的目標，沒有具體的目標。
有一位老師帶著三個學生，到森林去獵殺兔子。
他們到達了目的地。
老師問學生甲：“你看到了什么呢？”
甲回答：“我看到了獵槍、兔子，還有一片大森林”。
乙回答：“我看到了老師、同學、獵槍、兔子、還有一望無際的森林。”
丙回答：“我只看到了兔子。”
后來，學生丙成為了一個優(yōu)秀的企業(yè)家。
這個故事告訴我們：
一個人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標。目標一經確立之后，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直進。4、不關注目標的結果
    很多企業(yè)往往制定了目標，但卻不關注目標的結果。目標進行得怎么樣，有沒有及時進行修正和評估。在這種情況下，經理們就完全按照自己的想法做事情。
 三、好目標的特征       1、與高層一致
    企業(yè)的目標是否是好的目標，首先應該看該目標是否與企業(yè)的高層保持一致，因為企業(yè)的長遠目標大都是高層制定的，如果在一個目標上高層之間有爭議，那么這個目標的執(zhí)行也會受阻。
    2、SMART原則
    對于領導者來說，沒有明確的授權目標就無法考核員工。制定目標看似件簡單，但是如果上升到技術的層面，領導者必須學習并掌握SMART原則。
    所謂SMART原則，即是：       3、具有挑戰(zhàn)性
    企業(yè)所實現的目標必須具有挑戰(zhàn)性。沒有挑戰(zhàn)性的目標很難調動員工的激情。一個好的領導者應該不斷提出一些具有挑戰(zhàn)性的目標。