一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否健康以及穩(wěn)定，在很大的層度上是與公司的管理者息息相關(guān)的，俗話說(shuō)“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)在選擇是企業(yè)非常重要的一件大事，任用時(shí)一定要多方考驗(yàn)、綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)測(cè)。影響君為大家盤(pán)點(diǎn)出了以下十種人不適合做管理者，請(qǐng)對(duì)照一下自己的公司是否有這樣的管理者。

1、做事沒(méi)有計(jì)劃
  作為管理者，一定要做到綱舉目，平時(shí)工作一定要有自己的計(jì)劃性，因?yàn)楣芾碚叩挠?jì)劃將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，想的清楚、說(shuō)的清楚才能做的明白。管理者的計(jì)劃性是非常重要的。
2、個(gè)人利益超越團(tuán)隊(duì)利益
  作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，想要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一家公司，時(shí)時(shí)刻刻要牢記團(tuán)隊(duì)的利益至上，將個(gè)人至上會(huì)讓團(tuán)隊(duì)決定你非常自私，團(tuán)隊(duì)成員是不會(huì)追隨的。
3、欺上瞞下
  欺上瞞下是一種欺騙行為，長(zhǎng)期如此是一定要暴露出來(lái)的，失去所有人對(duì)他的基本信任，最后的的結(jié)果是整個(gè)團(tuán)對(duì)將棄他而去。
4、道德品質(zhì)敗壞
  道德品質(zhì)是最基本的，職場(chǎng)中道德品質(zhì)敗壞的人無(wú)惡不作、假話連篇，損人利己，甚至還會(huì)為了自己的利益去陷害他人，這種人是一定不可以用的。
5、做事情緒化
  平時(shí)生活中性格比較情緒化的人也是不適合做管理者的，因?yàn)檫@種人會(huì)將自己生活中的“喜怒哀樂(lè)”帶到工作之中，以至于無(wú)故對(duì)下屬發(fā)脾氣，影響公司工作的氛圍和工作效率。
6、表里不一
  表里不一口是心非的人是個(gè)馬屁精，這樣的管理者會(huì)將團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣帶到“務(wù)虛”的氛圍，沒(méi)有人愿意干實(shí)事。
7、拉幫結(jié)派
  管理者如果拉幫結(jié)派，會(huì)使團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之前形成對(duì)抗，無(wú)法協(xié)作合力，這會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的和諧造成影響，導(dǎo)致人心渙散。
8、酷愛(ài)攬權(quán)
  喜歡攬權(quán)的管理者事必躬親，自己忙的不可開(kāi)交，下屬去無(wú)事可干沒(méi)有成就感，團(tuán)隊(duì)無(wú)法壯大會(huì)嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。
9、沒(méi)有原則性
  管理者處理事情沒(méi)有原則，非常隨意是無(wú)法凝聚團(tuán)隊(duì)。
10、心胸狹窄
  團(tuán)隊(duì)的成員性格、能力各不相同，也會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)誤，心胸狹窄的管理者無(wú)法原諒下屬犯錯(cuò)，會(huì)小事大作甚至?xí)a(chǎn)生報(bào)復(fù)心里，將其作為理由把下屬開(kāi)除，無(wú)法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功！