激勵是任何組織、任何管理者在實際工作中必須思考和運用的管理手段，是人力資源開發(fā)和管理的重要組成部分。關(guān)于激勵，有很多管理者在想，也有很多管理者在用；有很多人做得好，也有很多人做不好甚至困惑其中；有很多機(jī)構(gòu)因為激勵有效而蓬勃發(fā)展，也有很多機(jī)構(gòu)因為激勵不當(dāng)而發(fā)發(fā)可危。

一、目標(biāo)激勵

  任何一個團(tuán)隊都有而且應(yīng)該有自己的目標(biāo)，團(tuán)隊目標(biāo)決定著團(tuán)隊存在的價值意義。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)，可以鼓舞士氣，激勵員工積極躍躍欲試。
  人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)就產(chǎn)生一種動機(jī)，這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。團(tuán)隊管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

二、榜樣激勵

  為團(tuán)隊樹立一個標(biāo)桿，我們常說，榜樣的力量是無窮的，榜樣是一面旗幟，使人學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，起到巨大的激勵作用。一般說來，人們喜歡與周圍熟悉的人比，與類似于自己的人比，與自己所敬重所喜愛的人比。樹立榜樣時要理解掌握大多數(shù)人的比較心理。

三、薪酬激勵

  民以食為天，薪酬是員工維持生活與生存的基本保障，是員工必須購買必要的生活資料以維持生活的需要。馬克思在《資本論》中有過剖析：商品社會的各項活動中，不可否認(rèn)的是經(jīng)濟(jì)利益是一切商品活動的第一推動力。

四、授權(quán)激勵

  在現(xiàn)代社會的團(tuán)隊中，管理者的職責(zé)是引領(lǐng)指導(dǎo)而非自己身體力行，大膽的把適合下屬能干的工作授權(quán)下屬去做最能激發(fā)下屬的工作熱情，重任在肩的人更有積極性。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你放手讓下屬在其工作職權(quán)范圍內(nèi)去工作的時候會讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)的信任，員工在得到領(lǐng)導(dǎo)的信任的時候是一種強(qiáng)大的激勵手段，激發(fā)出其主人公精神創(chuàng)造性的解決問題。有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢，沒有成就感，缺乏工作的動力。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

五、文化激勵

  團(tuán)隊管理者要想方設(shè)法營造一個積極向上的團(tuán)隊文化，這非常重要。積極向上的團(tuán)隊氛圍會影響哪些消極的人，會讓他們一進(jìn)入這團(tuán)隊就會感到自己格格不入，要么主動朝積極向上方向改變，要么自我淘汰離開。用企業(yè)文化熏陶出好員工，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

六、懲戒激勵

  懲戒激勵是負(fù)激勵，適當(dāng)?shù)膽徒鋾寙T工引以為戒”使個體的積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移。懲戒的作用不僅在于教育其本人，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。實施懲罰時不要打擊面過大，懲罰要把握時機(jī)、注意方式。