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管理問答:簡述計劃編制的各種方法?

影響君
簡述計劃編制的各種方法?
答:1、滾動計劃法
滾動計劃法特別適合于制定長期計劃。由于計劃工作中很難準(zhǔn)確地預(yù)測未來影響組織發(fā)展的各種變化因素,而且隨著計劃期的加長,這種不確定性就越來越大。如果剛性地按幾年以前的計劃實施,可能導(dǎo)致重大錯誤和損失,滾動計劃法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況定期修訂未來的計劃,由現(xiàn)在向未來依序滾動推移,使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)結(jié)合起來,盡可能避免未來不確定性帶來的不良后果。
2、投入產(chǎn)出法
投入產(chǎn)出法由著名美籍俄國科學(xué)家列昂節(jié)夫于1936年提出,投入產(chǎn)出法利用數(shù)學(xué)的方法對物質(zhì)生產(chǎn)部門之間或產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的數(shù)量依存關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析,并對再生產(chǎn)進(jìn)行綜合平衡的一種方法。它以最終產(chǎn)品為經(jīng)濟(jì)活動的目標(biāo),從整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)出發(fā)確定達(dá)到平衡的條件。
3、運籌學(xué)方法
1)建立數(shù)學(xué)模型。
2)規(guī)定一個目標(biāo)函數(shù),作為對各種可能的行動方案進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)。
3)確定模型中各參量的具體數(shù)值。
4)求解模型。找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最大值(或最小值)的最優(yōu)解
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