團隊激勵是每一個團隊管理者都要面臨的問題，不管理是企業(yè)組織，還是非贏利性組織都同樣是少不了要面臨這一問題的。  激勵也是任何組織、任何管理者在實際工作中必須思考和運用的管理手段，是人力資源開發(fā)和管理的重要組成部分。
  美國心理學(xué)家詹姆士說過：“人類本質(zhì)中最殷切的需求是渴望被肯定。”現(xiàn)實生活中，并不是缺少價值，而是缺少肯定與激勵。
  美國通用食品公司總裁弗朗克斯曾說：“你可以買到一個人的時間，可以雇用一個人到指定的崗位工作，你甚至可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，買不到主動性，買不到全身心的投入，而你又不得不設(shè)法爭取這些。”激發(fā)團隊工作熱情，增強員工的主動性，努力進取并使全身心地投入工作是每一個團隊管理者所期望的，也是要努力達成的。
  正確且有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標(biāo)奉獻自己的熱情。